人到中年，不要跟一大群人一起办事

原标题：人到中年，不要跟一大群人一起办事

有人说：“人多力量大。”

也有人说：“多个朋友多条路。”

在普通人的思维里，结交的人越多，那么潜在的办事能力越强，合作共事的机会越多。

认真一分析，你会发现，还有“人多嘴杂、人红是非多”之类的情况。

诚然，朋友不在乎数量，需要质量。

作为中年人，要明白，不社交是不行的，跟一大群人一起办事，是行不通的。

01

人多了，内耗来了，事情往往办不成。

东汉末年，董卓挟持了皇帝，作威作福，诸侯们群起而攻之。袁绍是诸侯的带头人，手臂一挥，就有几十万人围过来。

可是，声势浩大的袁绍盟军，却并没有伤害到董卓，反而是盟军一触即溃。

张邈、刘岱、袁术、韩馥等人，赫赫有名，但是都没有轻举妄动，你看看我，我看看你。

从人性的角度看，我怕好了你，你怕好了我；你想少吃亏，我也怕多吃亏；你在观望的时候，我在看你。

并且，人心不齐，总有人当逃兵，假装出力，但是盯着胜利果实。

当时的曹操还是一个小将军，认为大家都聚集在一起，就是打败董卓的最佳机会，于是率先出兵。

曹操在汴水旁边，和董卓的部队相遇，恶战一番，并且失败而还。若不是跑得快，曹操就一命呜呼了。

从此，曹操开始鄙视袁绍的为人，也有了跳出来，单干的念头。

再看看《倚天屠龙记》里，六大门派围攻光明顶，却没有撬动天鹰教，反而让天鹰教更加团结了。岂不是一场笑话。

真正悲剧的，是你在前方打仗，盟友在背后使坏，还反过来去讨好敌军。

人多的地方，大家的合力不多，多半会互相牵制，观望的态度很明显。

螃蟹效应告诉我们，一个篓子里，有一只螃蟹，可以迅速跑出去；有了一群螃蟹，就谁都别想跑出去——因为任何一只螃蟹要跑出去，其它的螃蟹会拉住它的后腿，形成一串螃蟹。

我们把人多的场景，形容成“人从众”。

从“众”这个字来分析，你会发现，其样子就是“人上有人”。

问题是，你愿意让人骑在你头上吗？

你不愿意让人骑，凭什么别人让你骑在头上？

一群人一起喝酒，灌酒的人多了，醉酒的人多了，拼酒的人在吆喝，乌烟瘴气。

一群人去办事，七嘴八舌，事情的来龙去脉都说不清，主张也不一样，不知道如何处理。

一群人去旅游，七八个人去东边，五六个人去西方；在客车上，有两个人没有跟上，大家都要等，烦不胜烦。

一群人在跳舞，动作不会整齐，反而有人跟不上节奏，就像在捣乱一样。

在人群里，你没有本事，大家还会排挤你，让很孤单，有利益也不分配给你，摆明了欺负人。

人到中年，忙得很，不要再迷信什么人多就好办事了，别浪费时间和精力了。

02

动用私交，人心距离近了，办事的效率就高了。

如果你参与过百人以上的会议，就会发现，会议开始之前，会有一个具体的方案。

按照方案，会上有参会人员，还有工作人员。

参会人员，分成了好几批，并且会安排到不同的地方休息；工作人员，分成几组，有人管后勤，有人管会场，有人管车辆等。

这就是把人多的事情，化解成人少的事情来做。体现了“化整为零，去繁存简”的社交智慧。

看看《西游记》，师徒几个人，一路闹闹腾腾，但是和而不同，终于取得真经。

反而是那些妖魔，一群一群的，被打败了。

你找人办事，和人一起办事，也是如此，有三五人就够多了。

人少了，你才有可能启动私交，才能充分交流，从而让对方理解你，帮助你。

并且，对方有三头六臂，也帮不了几百人，帮助你一个人，还是绰绰有余的。

我的同学，在东莞某工厂打工，端午节要请三天假，回老家一趟。

一开始，同学和七八个工友，一起给了请假条，但是被拒绝了。实在要请假的人，也是批准了一天的假期。

过了一天，同学单独找人事部经理，说：“亏了我和你那么熟，居然不批假。”

经理说：“你想一想，一大群人都请假，工厂怎么运行；老板会对我如何想？要以大局为重吧。若是你一个人单独请假，也不会影响工厂运行，还是行得通的。”

看看刘备的“三顾茅庐”，他单独进入茅庐，和诸葛亮交谈，让关羽和张飞在外面等待。这就是私交的智慧。

虽然刘备和关、张是结拜兄弟，但是格局上，不是一个层次的人，还是有主次的区别。

若是张飞混进了茅庐，怒气上来了，反而会搅局。

03

在这里，也分享几个建立“私交”的方法。

其一，主动远离太大的圈子，不去鱼龙混杂的地方，保持头脑清醒。

其二，平时和人多私聊，别随意发起群聊。对于群聊的信息，也不要随意接话，若有建议，对关键的人，进行单独沟通。

其三，邀三五好友，小聚，吃顿饭，多关心，平时多帮助，留下人情。

其四，和大家办事成功了，就要功成身退，别一直和大家争夺利益。

人到中年，乌合之众，还是别理会了。

人只有左右手，顶多能够牵手一两个人。

圈子缩小了，交流顺畅了，事情好办了。

作者：布衣粗食。

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文中配图来源于网络。

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