《深度思维》：比努力更重要的，提升你的思考力

原标题：《深度思维》：比努力更重要的，提升你的思考力

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责编| 金木研 排版| 五月

第 7941 篇深度好文：3833 字 | 10分钟阅读

思维方式

笔记君说：

你有没有过这种困惑：

明明很努力，可就是过不上想要的生活？

埋头苦读十几年，无法用知识改变命运；任劳任怨地工作，一直不受重用；起早贪黑地干活，到头来却是越忙越穷。

曾几何时，我们笃信天道酬勤，但经历一番后才发现，光努力是远远不够的。

俞敏洪说：人会有智商、家庭背景、长相上的差别，但只要有一种东西出现，就会使你在社会上层层进步，那就是努力。但这种努力绝不是蛮干，而是有智慧的努力。

思维导师叶修，也深有同感，他在《深度思维》中就写道：

像野草一样的普通人，想出人头地简直难于登天。对我们而言，人生角逐的入场券仅剩一张，那就是思考力。

只有经过深度思考，人才能凭借努力，在错综复杂的情况中脱颖而出。

否则，所有的行动都是徒劳，再苦再累也摆脱不了平庸。

若想人生变好，先要更新头脑。

我从《深度思维》里提炼了5大思考模式，希望可以帮你实现头脑升级。

一、逻辑思维

书一开篇，作者讲了一个很有趣的案例。

某天，甲老板巡视车间，发现机器异常，顿时火冒三丈，叫来领班一通责骂。

不等他说完，领班就哭丧着脸说：大伙劳心劳力，出点问题在所难免。

老板一听，不由分说地下令：“一天内解决，否则就扣工资！”

工人们怨声载道，纷纷吐槽自己倒霉，完全没了工作热情。

第二天，乙老板也来了，他在巡查的时候也发现了问题，叫来了领班。

但他没有指责，而是询问道：你判断毛病出在哪里？

领班说，和上次一样，是保险丝烧了。

乙老板又问：保险丝频繁断掉，又是因为什么？

领班说：因为机器负荷太大。

乙老板继续引导他思索：负荷大是因为摩擦力高，摩擦力高是因为润滑油不够，润滑油不够是因为油泵坏了，油泵不好用是因为滤网脏了……

想到这里，领班一拍脑门：“对了，只要定期更换滤网，就能彻底解决问题。”

站在一旁的工人听了，不免对乙领导竖起大拇指，重燃起工作干劲。

同样的问题，同一批工人，不同的处理方式，带来了截然相反的结果。

而这差异的背后，其实是思维模式的不同。

作者说，比起甲老板，乙老板脑子里，有一条很清晰的思维链。

他能从事情的“果”，顺藤摸瓜式地揪出一个个“因”。

而这种深挖，需要我们积极联想，上下联动，触及根源。

在书里，作者提供了一个“5why”&“5so”法。

“5 why”是向前追因，多问几个为什么？

“5 so”是向后追果，多想一想会导致什么？

逻辑推理，是一个抽丝剥茧的过程。

进阶式的思考，才能一次性解决问题。

二、换位思维

书中有个女孩的经历，读来令人心疼。

她孤身一人外出打工，就职于一家旅游公司。

为了多赚钱，小姑娘天天加班到凌晨，撰写各种广告文案。

可一个月下来，业绩总是垫底，拿不到几个钱，还受尽领导指责。

这天，满腹疑惑的她找到作者，想弄明白自己到底错在了哪。

近期，她们公司推出了一款针对白领的洱海旅游套餐。

她写的传语是“无限风光，尽享人生”，可发出去一周后，阅读量几乎为零。

作者看了，也摇了摇头说：就这8个字，我也提不起半点兴致。

女生辩解说：这条旅游线，特色就是风景好，如果是我，定会心动。

作者说，先别考虑自己，从客户的角度想想，怎么才能打动一个身心疲惫的小职员？

女孩低头不语，作者索性帮她写了一条文案：

“你是愿意待在沉闷的办公室里勉强安慰自己，还是愿意躺在洱海边畅快地呼吸新鲜空气？”

抱着试试看的态度，女生将作者的文案发布出去，果然不出一天，就有人前来咨询。

她恍然大悟，明白自己最大的问题，恰恰是不懂得换位思考。

就像书里说的：“不关注别人怎么想，努力很可能会白费。只有切换视角，及时换位，努力才有效用。”

那如何摆脱自我的束缚，进入他人视角呢？

作者的建议是：加大“无我训练”，从自我的身份中跳出来。

经常问自己：如果我是他，我会怎么样？

如果你是自己的上司，对目前的工作怎么评价；如果你是自己的客户，对新出的方案，又作何感想？

当你站在别人的角度去观察、去感受，去发问，就能轻松找到最高效的合作模式。

换位思维，是打通人际关系的高端武器。

三、帽子思维

在书里，作者还提出了一个很新颖的概念——帽子思维。

假设有六顶帽子，像鸟一样，盘旋在你的脑海里。

其中，蓝帽子把控全局，白帽子分析数据，绿帽子喜欢创新。

另外，红帽子多愁善感，黄帽子十分乐观，黑帽子极度悲观。

每思考一个问题，六顶帽子要轮番出场，才能做出最稳妥的选择。

作者讲了一个故事。

有个县城国企的小伙子，想趁年轻去深圳闯闯。

他静下来思考，首先落在头顶的，是纵观全局的蓝帽子。

很快地，他就认定，去大城市肯定更有利于发展。

但这时，红帽子跳出来，紧张地说：可是凭直觉，感觉哪里不对劲。

小伙心里也是七上八下，担心辞职后，又被大城市拒之门外。

于是，他戴上白帽子，去做详尽的调查和数据分析。

得出结论：大城市薪酬高，但成功几率低。

这时，黄帽子鼓励他试一试；可黑帽子抢着说，风险太大，还是算了吧。

犹豫之际，绿帽子提供新点子——实在不行也可以积累起经验回县城创业。

最后，蓝帽子做全盘总结：去深圳，前期会比较困难，但只要坚持下来，也有成功的可能，如果不行，就退回二线城市，做两手准备。

经过周全的思考，小伙辞职去了深圳，一边节省开支，一边积累经验，往前拼闯的同时也考察着退路。

几年后，最坏的情况没有发生，他在深圳站稳了脚跟，事业发展得很不错。

社会学家迈克尔·西蒙，曾花5年时间，跟踪采访十几位亿万富翁。

他发现，这些人有个惊人的相似点，都会用多维视角看待问题。

面临抉择，他们既不凭直觉，也不盲从大众，既不太过乐观，也不太过悲观。

而是大局入手，小处着眼，用类似六帽思考法，进行循环分析。

其实，无论是谁，都会面临诸多选择。

小到衣食住行，大到投资就业，似乎怎么选，都会面临风险。

只有让脑子快速转起来，乐观谨慎地全面思考，才可能寻得最优解。

四、逆向思维

有人问：普通人的机会到底在哪？

每当这时，作者都讲起书里的这2个故事。

一个是游戏博主开网店。

有个小伙，苦练多年技术，积累起了百万粉丝。

但直播打赏寥寥无几，他便打算在游戏中发布网购链接引流。

但他要卖点什么呢？

衍生产品？

像迪士尼那样，销售玩具、配饰、文化衫？但同质化严重，根本没销路；

电脑配件？

鼠标、键盘、音响？这些也早有人分割了市场，他很难再分一杯羹。

关键时刻，作者建议他反过来想想，什么东西和游戏无关？

比如，零食饮料。打游戏时，大家往往废寝忘食，很需要屯点吃喝的东西。

再比如，暖脚宝，尤其是秋冬季，久坐血液不循环，不少女生会手冷脚冷。

博主半信半疑，上了几条零食链接试水，把自己平时爱吃的东西分享给大家。

谁曾想，一周之内就打开了销路，顺利开启了副业。

第二个案例，是程序员小乙的。

她北漂五年，算IT行业的老人，但在大量高精尖人才面前，始终籍籍无名。

一直以来，她都像打鸡血式的，逼自己向上竞争。

但作者却告诉她，别只往前跑，退一步也许机会更多。北京市场已然饱和，再削尖脑袋硬挤，不仅收效甚微，还可能耽误自己。不如反其道行之，下沉到二线城市。

小乙听了，仍迟疑不决，直到年底考核，升职没她的份儿，才下决心离开北京。

后来，她去河北一家公司当程序顾问。在大城市积累的经验，很快帮她脱颖而出。

不出一年，小乙就做到了中层，涨薪十几万。

查理芒格说：要朝前想，更要学会往后看。

当主路拥堵不堪，我们就要另辟蹊径，从旁支小道突围出去。

善于变通，学会拐弯，我们才能游刃有余，不被眼前困住。

如果现在的你，也感觉前进乏力，不妨试试逆向思考，换一条赛道试试。

五、大势思维

很多人，都有这样的纠结：

大学毕业后，我是留一线打工，还是回老家考公？

怎么努力也追不上行业大佬，要不要干脆躺平？

被变相降薪后，是找领导理论，还是辞职走人？

作者也感觉，个人的力量太渺小，很难看清前路怎么走。

很多时候，大家必须借助趋势的力量，才能找到出路。

看书时，有这么个故事。

二十年前，一个清华高才生，去钢铁厂做技术员。

他从底层干起，不怕苦肯出力，终于熬到了一把手，成了同辈们艳羡的对象。

但他没有沉浸过往的成就中，工作之余，一直关注着行业动态，时代变迁。

他发现，钢铁厂效益逐年下降，传统行业正在迅速萎缩，而新兴技术，会把所有人带入互联网时代。

2003年，他做了一个大胆的决定，辞掉钢铁厂的职务，进军电商平台。

众人不解，都劝他别创业，守住铁饭碗，比什么都强。

但看清趋势的他，将一切质疑屏蔽掉，坚定自己的选择。

如今，十年过去了，他创办的网店已经发展为净利润千万的大型公司。

而那些守着铁饭碗的人，却是失业的失业，降薪的降薪，很少有人再有更大的作为。

书里有这么句话：“无论何种时代，都是顺趋势者生，逆趋势者死。”

趋势是什么？

是自然规律，是天道至理，它来不可止，去不可遏。

真正厉害的人都懂得看势与借势，用四两拨千斤的巧劲乘风而起。

想做到这点，需要我们不固执，不封闭，多关注外界，多接纳新知。

一旦养成大势思维，看清趋势流向，很多问题，其实也都是机遇。

看书时，有句话，扎心又现实：对大部分人而言，没资源、没背景、没天赋，可依赖的，也只有自己。

而人这辈子，能走多远，能爬多高，全在我们思考的深浅。

恰如社会学家卡尼曼所言：重复的无尽忙碌，大部分人都可以做到，难的是思考，没有深入思考，勤奋便毫无意义。

普通人改变结果，优秀人改变原因，只有顶尖高手，才懂得从思维入手。

无论何时，有思考支撑的努力，才是普通人撬动命运的支点。

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