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任正非的147条思考:熬过去,就是胜利!

来源:朋友圈生活 时间:2024年04月30日 21:51

原标题:任正非的147条思考:熬过去,就是胜利!

内容来源:由编者整理汇总自网络公开资料。

责编| 二月排版|小白

第8235篇深度好文:4625字 | 12 分钟阅读

商业思维

笔记君说:

1987年,任正非在“生活所迫、人生路窄”时创立华为。

没有人能想到的是,其创立的华为改写了ICT行业、影响了世界通信格局。

他和他缔造的企业一样沉稳低调,历经沉浮坎坷,却最终披荆斩棘,登上了个人意志和时代的巅峰。”

今天这篇文章,整理了任正非过往讲话和文章中的金句观点,希望能对你有所帮助。

一、关于商业思维

1.和平是打出来的,我们要用我们的艰苦奋斗,英勇牺牲,打出一个未来三十年的和平环境。

2.不搞颠覆式创新,要耐住寂寞,缓慢优化和改良,千万不要搞得太快,不能一步到理想状态。

3.洞察力来自哪儿?一是来自于自己丰富的亲身实践;二是来自于深厚的理论素养。

4.历史上很多的事情往往都是一瞬间获得的灵感而得到解决。

5.人类社会组织形式的发展,从来都是问题驱动的。

6.未来的胜利是极简的胜利,外部极简单,内部极复杂。复杂留给自己,方便留给别人。

7.颠覆往往是外行人干的。

8.客户决不肯为你的光鲜以及高额的福利,多付出一分钱的。

9.要防止盲目创新,四面八方都喊创新,就是我们的葬歌。

10.大机会时代,千万不要机会主义。

11.不能一边救今天的火,一边埋明天的雷。

12.华为没有成功,只是在成长。

13.创业难,守成难,知难不难。

14.惟有惶者才能生存。

15.我天天思考的是失败,对成功视而不见。

16.任何时候晚了的悲叹,都是无为者的自我解嘲。

17.寻找机会,抓住机会,是后进者的名言。创造机会,引导消费,是先驱者的座右铭。

18.我们新的思维一定要建立在自我批评、自我否定的基础上。

19.用干部队伍激活确定性,应对环境与商业变化的不确定性。

、关于领导力

1.鼓掌太多,容易造成个人迷信。

2.没有一个将军是常胜将军,都是在失败中成长起来的。

3.只有平庸的领导,没有平庸的员工,李云龙手下人人都是好汉,马谡拥有千万雄兵仍会失街亭。

4.祛除平庸的关键在于去除平庸的干部。

5.领先者,可以只顾自己;领导者,就要顾及他人。

6.作谦虚的领导者。谦虚来自自信,谦虚来自自身的强大。

7.也许是我无能、傻,才如此放权,使各路诸侯的聪明才智大发挥,成就了华为。

8.业界老说我神秘、伟大,其实我知道自己,名实不符。

9.当下属给你送礼的时候,其实你已清楚谁是黄鼠狼,要谨防你家的鸡。

10.我们要让奋斗的员工分享胜利果实,要让惰怠的干部感受到末位淘汰的压力。

11.宽容是领导者的成功之道。只有勇敢的人才懂得如何宽容;懦夫决不会宽容。

12.真正领悟了妥协的艺术,学会了宽容,保持开放的心态,就会真正达到灰度的境界。

13.一个企业的魂如果是企业家,这个企业就是最悲惨、最没有希望、最不可靠的企业。

14.管理上的灰度,是我们的生命之树。一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。一个清晰的方向,是在混沌中产生的,是从灰度中脱颖而出的。

合理地掌握合适的灰度,是使各种影响发展的要素,在一段时间的和谐。这种和谐的过程叫妥协,这种和谐的结果叫灰度。

15.主管在决策时倡导:听多数人意见,和少数人商量,自己做决定。

16.“将军”在前线,升官发财请到“上甘岭”来。

17.领袖一定要胸怀全局,没有去过世界,只能胸怀“乒乓球”。

18.高层干部不要怕权力丢失,多“仰望星空”。

19.最大的权力是假设权。

三、关于战略

1.任何投机总会要还账的。

2.一个公司取得成功有两个关键:方向大致正确,组织要充满活力。如果不能聚焦客户需求,把握商业趋势,方向就不可能做到大致正确。

3.方向大致正确依赖于领袖的洞察力和决断力,而组织充满活力则和广大员工内在的活力高度相关。

4.我们要的是胜利,不能在非战略机会点上消耗战略竞争力量。

5.我们要敢于在这个战略机会窗开启的时期,聚集力量,密集投资,饱和攻击。扑上去,撕开它,纵深发展,横向扩张。

6.一个企业需要有全球的战略眼光才能发奋图强。

7.不是靠谈天说地就能产生伟大,伟大都是自己熬出来的。

8.战略不能由少数人来决定,不能由少数人来设计未来,也不因少数人的批判而改变方向。

9.和平需要实力相当才可获取,祥林嫂式的和平是不存在的。

10.我们被打压,其根本原因是我们落后。

11.什么叫战略?聚焦价值创造,放弃一部分就叫战略。

12.变革的思路是先易后难,对成熟的、有把握的地方先改。

13.“一招鲜”只适合小公司,是短时间的胜利,大公司应该在架构上实现全面领先的胜利。

14.逆境下要继续加大战略投入,敢于使用“范弗里特弹药量”。

15.什么叫胜利?活着就是胜利。

16.不能“口号治企”。

17.战略就是我们的能力要能达到实现我们目标的需求。

18.我们处在动荡之中,首先要保持坚定不移的沉静。

19.不懂战略退却的人,就不会战略进攻。

20.要保持战略耐心与定力,面对困难,要心有惊雷,面不改色。

21.要对世界有充分的理解,必须站在西方的观念上理解西方。

22.千军万马必须谋定而后动。

23.没有短期的成功,就没有战略的基础。

24.战略聚焦,简化管理。

25.我们不能因短期救急或短期受益,而做长期后悔的事。

26.望得见的地方是战略转折的拐弯点。

四、关于组织管理

1.以规则保障生态,以机制守护规则,以监督维护公正,共建良性健康秩序。

2.不符合大多数人性的政策是不可长久的。

3.把简单留给一线,把复杂留给机关。

4.堡垒因内部的平庸和腐化容易被攻破,也会因外部压力激发,而更加密度、巩固团结。

5.授权不是分权,授出去的是决策权,保留下来的是监督权。

6.不要过于担心一个人辞职,就迁就落后。

7.让听到炮声的人呼唤炮火。

8.我们只能用规则的确定来对付结果的不确定。

9.对人负责制与对事负责制是两种根本不同的制度,对人负责是一种收敛的系统,对事负责是一种扩张的管理体系。

10.没有管理形不成力量,没有服务就失去方向。

11.世界上唯一不变的就是变化,贯彻永恒的是管理改进。

12.管理能否进步,就是两个问题:一是核心价值观能否让我们的干部接受,二是能否自我批判。

13.管理系统太复杂,就失去了存在的价值。

14.企业的经营管理必须依“法”,遵循自然法则和社会法则,不断地求“是”。

15.口号连篇,就是管理的浪费。

16.我们绝不允许出现组织“黑洞”,这个黑洞就是惰怠。

17.我们的方针是“削足适履”,对系统先僵化,后优化,再固化。

18.公司实行小改进、大奖励,大建议、只鼓励的制度。

19.不严惩触碰红线的行为,就是对那些努力工作员工的惩罚。

20.在管理制度上,我们应该坚持“萧规曹随”。

21.我们需要的是有序的民主,而不是无序的民主。

22.从过去以功臣为中心的经验奋斗,逐步转向以规则为中心的职业化奋斗。

23.干部通过不断地循环,就能防止内卷化,也就没有荷兰病。

24.怎么能让几十万优秀员工发挥作用,这就是组织、机制、一杯咖啡。

25.未来公司的发展坚持两个方向:一个梯队垂直向上,一个梯队横向扩张。

26.横向上要逐步减小组织结构、规模和职责重叠;纵向慢慢要减少层级。

27.华为唯一的武器是团结,唯一的战术是开放。

28.坚决走“精英+精兵+职员”队伍的建设道路,走内涵发展方式。

29.我们坚持进行以熵减为核心的组织改革,组织建设以作战为中心,以胜利为目标。

30.所有组织建设都要对准目标,多产粮食,增加土地肥力。

31.困难从来都是更大胜利的前奏,挑战更是坚强队伍的磨刀石。

32.我们不一定真要像训练军人一样训练员工,苦和累不是我们的目的,我们的目的要继续保持一种积极向上的状态,有一定的纪律性。

33.军团是在公司“黑土地”上长出的一棵树,把一个行业打穿、打透。突击队是对一个行业和方向的试错。

五、关于选用育留

1.怎么选人才?实践中选人才,英雄不问出处,不拘一格选人才。

2.干部提拔重“上过战场、开过枪、受过伤”,永远是我们的优先标准。

3.干部在同一岗位或同类岗位待的时间太长,如果没有突破性的思维,就容易内卷化。

4.要多场景、多路径、梯次化,科学弹性地选拔干部,形成“使用一代、选拔一代、磨练一代、发现一代”梯次队形。

5.干部是选拔制,不是培养制。

6.过去公司的人才结构是“金字塔”,将来应该呈“倒三角形”。

7.钢材的痛苦只有钢本身才知道,华为员工的痛苦也只有华为员工和家人才知道。

8.内部统一组织,是靠打胜仗来牵引的。

9.高级干部要培养他们的方向感与节奏控制。方向就是面对目标的位置;节奏就是审时度势,因势利导,就是灰度。

10.“烧不死的鸟就是凤凰”,这是华为人对待委屈和挫折的态度和选拔干部的准则。

11.坚持从成功的实践中选拔干部,坚持“猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡”。

12.没有淘汰就没有战斗力。

13.将军走向战场,办公室里无将军。

14.岗位适配的人,尽职尽责的人,就是优秀人才。

15.要敢于管理落后员工。

16.受控叫原子能,不受控就是原子弹。

17.垂直提拔容易导致干部队伍同质化,跨界提拔有利于形成组织的多元化视角。

18.艰苦区域岗位、艰苦工作岗位,未来可作为干部提拔的重要战场和机会。

19.基层没有英雄,就没有活力,就没有希望。

20.在报酬待遇上,坚定不移向优秀员工倾斜。

21.不要怕给员工多发钱,只要不翻“船”,“船”翻了粮食就没了。

22.一块奖牌可能会激励员工个人,甚至家庭成员一辈子。

六、关于企业文化

1.“一杯咖啡吸收宇宙能量”,重要的不是咖啡,而是大家能跨界交流。

2.胜则举杯相庆,败则拼死相救,要成为一种行动。而利益均衡能够使“胜则举杯相庆,败则拼死相救”,成为真正的力出一孔,利出一孔。

3.公司需要雷锋精神,但绝不让“雷锋”吃亏,不是让“雷锋白白付出”,反而是号召让“雷锋”多赚钱。

4.华为的文化是“喜群居,吃杂食”。

5.“一切为了前线、一切为了服务、一切为了胜利”,也许会成为变革时代的一个标志性口号。

6.如果大家见了客户都躲,那这个公司就没有了希望。

7.一个企业活的灵魂,就是坚持因地制宜实事求是。

8.资源是会枯竭的,唯有文化才能生生不息。

9.华为文化的核心其实就两点:一个是以客户为中心,一个是以奋斗者为本。不要把华为复杂化,不要把华为文化细节化。

10.一个不开放的文化,就不会努力地吸取别人的优点,是没有出路的;一个不开放的组织,会成为一潭僵水,也是没有出路的。

11.华为公司要永远充满活力,永远不允许有自满自足的情绪在公司游荡。

12.氛围也是一种宝贵的管理资源。

七、个人成长

1.面子是无能者维护自己的盾牌。

2.不要把自己一切寄托在他人的激励上,不要太在乎别人怎么评价,要在乎你自己怎么做。

3.失败的人都是理想太大,平台太小。

4.勇于改正错误缺点的人,青春永存。

5.前进的道路上不会铺满了鲜花。

6.泰坦尼克号是在一片欢呼声出海的。

7.沉默不是懦弱,忍耐不是麻木,善败者不亡。

8.从失败中提取成功因子。

9.没有一个人能走完世界,走一段路的探险家就是英雄。

10.决胜取决于坚如磐石的信念,信念来自专注。

11.最成功、最具有创造力的人,往往有着最不顺的成长经历。

12.人感知自己的渺小,行为才开始伟大。

13.在同一时间、同样的条件,做同样的事的成本更低,这就是职业化。

14.什么叫进步,就是改正昨天的不正确。

15.只有强者才自我批判,也只有自我批判才成为强者。

16.如果不活学活用的话,多读书不一定是好事。

*文章为作者独立观点,不代表笔记侠立场。

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